Michael Jordan: ¿Un gran líder, o alguien que ha ido demasiado lejos?

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Golpeó a Steve Kerr en el entrenamiento una vez. ¿Fue demasiado?
Las historias de éxito de Michael Jordan con los Chicago Bulls en la década de 1990, reveladas en un estilo cautivador en la serie documental The Last Dance, han suscitado mucho debate.
Esta es una discusión que escuchamos en diferentes formas en muchos deportes: ¿qué tipo de liderazgo es apropiado y cuándo va demasiado lejos?
El ex jugador de la NBA John Amaechi, ahora psicólogo y periodista Matthew Syed, se unió al debate en ISFOS Radio 5 Live de Nihal Arthanayake el jueves.
El consejo de Amaechi es claro y abrumador. "No tienes que ser un tonto para acompañar tu brillantez", dijo.
Si viste The Last Dance, sabrás que Jordan no fue fácil con sus compañeros de equipo de los Chicago Bulls.
Una vez golpeó a Kerr, el chico más pequeño del equipo, durante el entrenamiento. En el documental, también vemos a Jordan arrojándose sobre Scott Burrell, sacando a su compañero de equipo, bebiendo y festejando con sus padres y llamándolo "basura".
Como dijo el antiguo compañero de equipo de los Bulls, Will Purdue: "No se equivoque, era un imbécil. Cruzó la línea varias veces, pero con el tiempo piensa en lo que estaba tratando de hacer. lograr y usted 'Creo,' Sí, él era un gran compañero de equipo '.
Amaechi hizo su debut en la NBA contra Jordan después de fichar por los Cleveland Cavaliers en 1995. Fue una experiencia intimidante.
"No recuerdo a Michael Jordan de este juego y fue porque tenía miedo de verlo", dijo. "Fue tan bueno".
Para Amaechi, el enfoque de Jordan también podría doler.
"La presencia y el miedo que sientes hacia él son muy útiles cuando se dirigen contra la oposición", dijo.
"Es menos útil cuando lo sientes todos los días en la práctica. Es menos útil cuando recibes comentarios de él".
"Internamente, rompe un equipo. Incluso cuando hay elementos de excelencia, les impide ser tan buenos como podrían ser".
Por su propia admisión, Amaechi no vio la serie documental. En cambio, se refiere a su propia experiencia de juego.
"He jugado con personas que han jugado con Michael", dijo. "Nadie tiene una mala opinión sobre el hecho de que simplemente pondrían a un equipo sobre sus hombros y conducirían".
"Pero aún así mirarías a su equipo y serías capaz de elegir una, dos, tres personas que, a pesar de todos sus esfuerzos, nunca podrían salir del nicho, quienes se verían intercambiados con un asentimiento de Jordan". "
En el documental, Jordan defendió su enfoque. "He entrenado a personas cuando no querían que les dispararan", dijo. "Desafié a las personas cuando no querían serlo. Me merecía este derecho".
Syed, un ex jugador olímpico de tenis de mesa y autor y periodista, no cree que Jordan haya pasado la barra.
"Mi sensación fue que ellos [his team-mates] dijo que Michael era difícil de jugar ", dijo Syed," pero alguien que nunca le pidió a los jugadores que hicieran cosas que él no estaba preparado para hacer. En otras palabras, dio un ejemplo muy poderoso de trabajo duro.
"No lo describiría como una influencia tóxica, por lo que he visto y entiendo".
Entonces, ¿cuál es la mejor manera de describir el enfoque de Jordan? Burrell, hablando con ESPN esta semana, dijo: "La gente considera lo que hizo Michael para intimidar. Creo que fue un desafío para la gente ser la mejor persona posible".
Syed está de acuerdo. "El equipo de Jordan es ampliamente considerado como la mayor dinastía deportiva de la historia", dijo, "entonces, ¿cómo explicas su éxito, si Jordan tuvo una influencia tan corrosiva?"
Amaechi tiene un punto de vista diferente.
"Jordan dice que ganar tiene un precio y que el liderazgo tiene un precio", dijo Amaechi, "y yo digo que sí, hay que pagar tarifas por la grandeza, pero esas tarifas no deben incluir el trauma de todos esos que te acompañan ". en este viaje "
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