Las empresas y los trabajadores elogian el éxito de la prueba de cuatro días en el Reino Unido | equilibrio trabajo-vida

La gran mayoría de las empresas que participaron en la prueba más grande del mundo de una semana de cuatro días optaron por continuar con el nuevo modelo de trabajo, un resultado aclamado como prueba de que podría funcionar en toda la economía del Reino Unido.

De las 61 empresas que participaron en la prueba de seis meses, 56 extendieron la semana en cuatro días, de las cuales 18 la hicieron permanente.

Los hallazgos se presentarán a los parlamentarios el martes como parte de una campaña que insta a los políticos a dar a todos los trabajadores británicos una semana de 32 horas.

Joe Ryle, director de la campaña 4 Day Week, calificó el juicio como un “momento decisivo importante”, y agregó: “En una amplia variedad de sectores, el bienestar ha mejorado drásticamente para el personal; y la productividad empresarial se mantuvo o mejoró en casi todos los casos.

"Estamos realmente satisfechos con los resultados y esperamos que muestre que seguramente ha llegado el momento de implementar una semana de cuatro días más ampliamente".

En Rivelin Robotics, con sede en Sheffield, una de las empresas participantes que planea adoptar el nuevo enfoque, el gerente de producto David Mason dijo que esperaba que ofrecer una semana laboral más corta facilitaría el reclutamiento futuro. "Definitivamente es algo que nos diferencia un poco del promedio".

El piloto del Reino Unido, que comenzó en junio pasado, fue promovido por 4 Day Week Global, una organización sin fines de lucro fundada en Nueva Zelanda y supervisada por el grupo de expertos Autonomy y un equipo de académicos.

A las empresas participantes se les ofrecieron talleres y tutorías para ayudarlas a repensar las prácticas laborales. Se dio al personal la opción de mantener su salario actual, trabajando cuatro días en lugar de cinco.

Desde el verano pasado, el personal de Rivelin Robotics ha estado disfrutando de un fin de semana de tres días. David Alatorre, son directeur de la technologie, a déclaré : "Nous voulions inculquer à l'entreprise une culture qui donne la priorité au bien-être, en veillant à ce que tout le monde soit reposé et ait un bon équilibre entre vie professionnelle et vida privada."

Con sede en una brillante unidad industrial cerca del río Don, la empresa fabrica robots que terminan meticulosamente piezas impresas en 3D para fabricantes, para industrias como la aeroespacial y médica. En consulta con los colegas, optaron por tomarse el viernes libre y extender la jornada laboral de 8 am a 5:30 pm los demás días de la semana.

Alatorre y Mason dijeron que el cambio no ha estado exento de desafíos. Es una startup pequeña y de rápido crecimiento, actualmente con solo ocho empleados, y a veces el trabajo no espera.

“Tuvimos una feria comercial que fue un gran lanzamiento para uno de nuestros productos y algunas de las piezas principales se retrasaron. Y simplemente no pudimos comenzar físicamente el proceso hasta que llegaron”, dijo Mason. "No había forma en ese momento de que pudiéramos haber dividido esa carga".

Agregó que si bien era “bastante común que nos contactaran un viernes”, señaló que él, Alatorre y el fundador de la compañía, Robert Bush, tendían a aceptar la presión cuando sucedía.

"Sin embargo, es bueno tener la flexibilidad, lo que hace la mayor diferencia para mí personalmente, este viernes, aunque puedo terminar trabajando un poco, puedo estar en casa, pasear al perro, escalar".

Alatorre dijo que algunos empleados preferirían cinco días más cortos, en lugar de cuatro, y el equipo de administración ahora está considerando cómo adaptarse a diferentes modelos de trabajo a medida que crece el negocio.

En total, alrededor de 2900 empleados en todo el Reino Unido participaron en el programa piloto. Las encuestas del personal realizadas antes y después revelaron que el 39 % dijo que estaba menos estresado, el 40 % dormía mejor y el 54 % dijo que era más fácil equilibrar el trabajo y las responsabilidades familiares.

El número de días de baja por enfermedad durante la prueba se redujo en alrededor de dos tercios y un 57 % menos de personal abandonó las empresas participantes en comparación con el mismo período del año anterior.

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La gran mayoría de las empresas dijeron que estaban satisfechas con la productividad y el desempeño comercial durante el período de prueba.

Charity Bank en Tonbridge, Kent, es otro participante que espera continuar con el enfoque de cuatro días a la semana para sus 70 empleados.

El prestamista social optó por ofrecer a las personas un lunes o un viernes libre, y el proyecto piloto los apoyó con lo que el presidente ejecutivo del banco, Ed Siegel, llama "un curso intensivo para mejorar la productividad".

"Diría que para aproximadamente dos tercios de nuestro equipo ha sido fantástico, ha sido increíblemente exitoso. Pasaron con éxito a trabajar cuatro días a la semana y les encanta. Realmente cambió el estado de ánimo, y la gente decía: 'Vaya, esta es una gran organización para la que trabajo aquí'. »

Para otros, algunos de los cuales son altos ejecutivos acostumbrados a trabajar muchas horas durante la semana, Siegel dijo que el banco estaba "tratando de decirles a estas personas, y por cierto, yo soy una de esas personas, "Seamos claros, Es tu elección. Si quieres trabajar cuatro días a la semana, queremos ayudarte a lograrlo'”.

En la Royal Society of Biology de Londres, sus 38 empleados ahora se toman un lunes o un viernes libres, y la jornada laboral se ha reducido de siete a ocho horas.

Su director ejecutivo, Mark Downs, dijo que era crucial repensar la forma en que la organización hace su trabajo. "No hay manera de reducir sus horas de trabajo y mantener la productividad sin hacer las cosas de manera diferente".

Downs dijo que el personal a veces necesitaba flexibilidad, para asistir a reuniones esenciales en su día no laborable, por ejemplo, pero las encuestas a los empleados durante el piloto habían producido un resultado rotundo.

“Debo decir, sin exagerar, que esta es la respuesta más positiva que he recibido en una encuesta del personal. Fue unánime. Todos lo apoyaron mucho, mucho. Cuando preguntó a los respondedores de RSB si habían notado una disminución en el servicio, “la respuesta fue absolutamente no.

La campaña de la semana de 4 días ha dicho que ahora le gustaría ver a muchos más empleadores dar el paso y está presionando al gobierno para alentar cambios en la legislación para dar al personal el derecho a solicitar un modelo de cuatro días.

Ryle, de la campaña, dijo: “La economía ya no necesita que trabajemos cinco días a la semana. Eso fue hace 100 años, el cambio a la semana de cinco días, y la economía se ha transformado desde entonces.