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Según la investigación, la gran mayoría de los trabajadores negros y asiáticos creen que se les ha pasado por alto en las oportunidades laborales, incluida la promoción, debido a su identidad, y algunos citan sus peinados y no beber como factores clave.
El setenta y uno por ciento de los empleados de origen negro dijeron que se sintieron ignorados por las oportunidades debido a su identidad; El 66 % de ascendencia asiática y el 65 % de quienes se identificaron como LGBTQ+ también tuvieron la misma experiencia.
Los hallazgos "preocupantes", de un estudio del Chartered Management Institute, sugieren que los empleadores del Reino Unido pueden estar fingiendo aceptar promesas públicas para promover la igualdad y la diversidad, convirtiendo la inclusión en el lugar de trabajo en una "ilusión" dos años después de las protestas de Black Lives Matter. Los trabajadores que se identifican como LGBTQ+ también se han enfrentado a más acoso e intimidación.
Un tercio de los empleados encuestados, el equivalente a 6,9 millones de personas, dijeron haber sido tratados de manera menos favorable, haber recibido actitudes y comentarios hostiles, despectivos o negativos, o haber sido acosados o intimidados por su identidad.
El CMI advirtió que las cifras revelan "una complacencia dentro de las organizaciones del Reino Unido que es una barrera para el desempeño económico futuro y el éxito organizacional". La discriminación directa e indirecta en el lugar de trabajo basada en la raza casi siempre es ilegal.
Un análisis separado de las tasas de pago realizado por el Observatorio Económico mostró que las mujeres negras, paquistaníes y bangladesíes ganan menos que las mujeres blancas y que la brecha salarial era más amplia en 2019 que hace 25 años. La brecha salarial es aún mayor entre los hombres y ha empeorado entre los hombres negros, bangladesíes y paquistaníes.
El estudio de CMI de más de 2.000 trabajadores mostró que el 23% de los empleados británicos típicos dijeron haber experimentado actitudes hostiles, despectivas o negativas en el trabajo, pero esto aumentó al 29% para personas de origen étnico asiático, 34% para personas de origen negro y 36%% entre quienes se identifican como LGBTQ+. Las personas con discapacidad también tenían más probabilidades de enfrentarse a tales actitudes (34 %) y un tercio dijo que había sufrido acoso e intimidación, en comparación con el 22 % de los empleados típicos del Reino Unido.
"El progreso es claro pero dolorosamente lento", dijo Ann Francke, directora ejecutiva de CMI. “No podemos darnos el lujo de esperar dos generaciones para aprovechar todo nuestro talento disponible dados los desafíos económicos, sociales y ambientales que enfrentamos. Los empresarios y directivos deben esforzarse por ir mucho más allá de pretender hablar de igualdad, diversidad e inclusión, y comprometerse a atajar las desigualdades que existen.
Daniella Genas, quien fundó She's The Boss, una agencia de apoyo a emprendedores, dijo que creía que problemas como su peinado contribuyeron a una situación en la que perdió su trabajo mientras tenía un contrato a término en una empresa de TI en Birmingham.
Ella dijo: "Solía usar mi cabello en muchos estilos naturales diferentes y mi contrato no fue renovado, y recuerdo que los miembros de mi equipo estaban frenéticos, como 'esto no tiene sentido".
"Y recuerdo que el último día que me alisé el cabello, por pura coincidencia, la señora que se había rescindido de mi contrato me dijo: 'Oh, tu cabello es realmente hermoso. Es una pena que no lo hayas hecho". como antes, tal vez hubiera funcionado de manera diferente para ti aquí.
Dijo que era "agotador" tener que lidiar con tal discriminación y dijo que si bien las protestas de Black Lives Matter en 2020 crearon conciencia sobre estos sesgos racistas sistémicos y "las organizaciones reconocen que tienen que ser vistos para hacer algo, eso no se refleja". internamente".
Kasim Choudhry, de 33 años, que dirige la Alianza de Aprendizaje Multicultural, que ayuda a las empresas a contratar aprendices más diversos, dijo que se sintió aislado cuando colegas de un trabajo anterior en finanzas corporativas fueron a beber a los pubs después del trabajo.
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"Si bebes con tu manager [after work] y otra persona se va a casa después del trabajo, ¿quién obtendrá el ascenso? " dijo.
Dijo que los esfuerzos para comprender a las personas de diferentes comunidades debían extenderse más allá de los departamentos corporativos de recursos humanos y llegar a todos los niveles de las organizaciones.
“La gente en este país todavía hace preguntas sobre el Ramadán como: '¿No comes durante un mes?' ", ha dicho él. "Es solo ignorancia".
Matthew Fell, director de políticas de la organización de empleadores CBI, dijo: "En un lugar de trabajo saludable y productivo, es absolutamente esencial que todos los empleados sientan que tienen las mismas oportunidades para progresar y tener éxito, y que no se vean frenados por prejuicios o prejuicio. Los argumentos morales y comerciales a favor de una mayor diversidad e inclusión son indiscutibles. Las empresas diversificadas funcionan mejor.
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